Новый вебинар USENKOV.PRO по стандарту визуализации данных собрал рекордную аудиторию и собрал массу положительных отзывов

О чём был второй вебинар для выпускников проекта USENKOV.PRO и почему в большинстве случаев даже самый точный бизнес-план проигрывает «бизнес-факту»

В Калининграде успешно прошёл семинар партнёра Академии контроллинга Денни Шайновица «Управление бизнесом в эпоху цифровизации»

Почему участники наших курсов выбирают для учёбы именно Калининград — и почему для нас он остаётся лучшим городом России

Почему распределение расходов смертельно опасно для собственников бизнеса — и как наиболее доходчиво им это объяснить

Как с помощью вопросов, возражений и троллинга преподаватель может сдать свой главный экзамен на профпригодность

Применение оптики кумулятивной маржи при взгляде на компанию коренным образом меняет отношение к ней собственника — он уже не видит каждое подразделение как обособленный источник прибыли. Потому что прибыль ему приносит клиент.

Как посчитать, выгодно ли отдавать процессы внутри компании на аутсорс или лучше всё делать самим?

Самое важное в стратегических сессиях — возможность взглянуть на происходящее внутри компании с внешней позиции и проверить существующие внутри бизнеса правила и регламенты на соответствие требованиям рынка и выбранной стратегии.

Уровень финансово-экономических знаний собственников бизнеса из года в год неуклонно снижается — а, значит, наша работа всё более и более востребована.

Что является работой бухгалтера, а что — вовсе не является, и почему в наших компаниях бухгалтеры занимаются чёрт знает чем

Как, почему и за какую стоимость покупают и продают компании?

Почему в балансе вашей компании нет самого важного — и как это исправить?

Тест-драйв курса «USENKOV.PRO: Контроллинг для первых лиц» — как он влияет на участников

Сокращаем бесполезные расходы прямо в собственном офисе

Почему без уникального торгового предложения нет эффективного результата в любом бизнесе

Можете ли вы добавить этих эмоциональных «специй» в свои сделки и добавить куража вашим продуктам или услугам?

Почему без общей для всех сотрудников терминологии любые попытки наведения порядка в компании превращаются в строительство Вавилонской башни

Чем дивиденды собственника являются и, что куда важнее, чем они не являются — и как брать деньги в кассе без зазрения совести

Как основатель проекта Валентин Усенков стал пионером электросамокатного движения в Калининграде

Самый короткий пост (пока) про самую главную цитату о Lean Management

«Нет более лояльного клиента чем тот, который был чем-то недоволен, но дискомфорт которого вам удалось решить».

Благодаря семинару-воркшопу «Lean Management/Бережливое Управление» гендиректору автомоечного комплекса в Москве удалось добиться воодушевляющих результатов

Семинары-воркшопы Академии контроллинга в России становятся всё более популярными и приобретают корпоративный формат

Почему диджитализация совещаний вредит здоровью компании и как доска с булавками и карточками может пробудить менеджеров на защите бюджета

Как самая популярная интернет-энциклопедия приравнала расходы к затратам — и почему разница между ними жизненно важна для благосостояния собственников бизнеса

Начался набор новых групп на курс «USENKOV.PRO: Контроллинг для первых лиц» в период осень/зима 2019 года

О чём не говорится в книге самого необычного маркетолога в России — и почему вам всё равно необходимо её прочитать

Как нелюбовь к школьным сочинениям догоняет нас во взрослой жизни — и почему писать о своей работе крайне полезно

Яркие истории людей, столкновение физической системы с системой административной, а также много важного об экономике бизнеса

Как на примере залежавшихся на складе фонтана декоративного и светильника античного увидеть важность оборачиваемости капитала

Почему неконтролируемый маркетинг «из уст в уста», опирающийся лишь на отзывы ваших клиентов, вовсе не страшен — а, напротив, очень эффективен?

Прирождённый автоэлектрик, сверхлояльный к клиентам предприниматель и просто неординарный человек

Человек из Бундесвера, менеджер футбольной команды, будущее Академии контроллинга

Как жить в частном загородном доме, но сохранить при этом время, нервы и деньги на строительство

Почему рестораны проекта Britannica Project появляются с такой скоростью — и так быстро выходят на прибыль?

Объясняем при помощи доктора Хауса, в чём функциональная разница между владельцем бизнеса и контроллером

Как хорошо, как замечательно чем-то владеть, иметь что-то ценное в собственности, не правда ли? Нет, не правда.

Говорить «прибыль компании» или «убыток фирмы» не только некорректно, но и вредно для понимания сути финансов бизнеса

Как делят время между зарабатыванием денег, самообразованием и семьёй успешные контроллеры в Европе?

И почему финансовый директор — это самая абстрактная и неконкретная формулировка должности в компании

Баланс — цельная сущность, которая делится на составляющие в зависимости от того, с какой точки зрения мы на неё смотрим

Как главное интеллектуальное советское телешоу помогает создавать новых коллективные компетенции, полезные в ежедневной работе?

Самый немаркетологический маркетолог, поработавший с Тиньковым и вывернувший наизнанку пирамиду Маслоу​

Собственнику стоит думать о том, можно ли условный рубль, отдаваемый в виде скидки, потратить более полезно — и получить лучший финансовый результат

Контроллер в компании подобен навигатору в автомобиле. Он прокладывает курс к нужной вам цели и следит за тем, чтобы вы следовали этому курсу без отклонений.

От чего зависит величина процентов по займам, которые мы платим банку, и к какой категории расходов их стоит относить

Когда в компании возникают доходы, когда — расходы, и как из всего этого получается чистый финансовый результат?

Серийный предприниматель, всю жизнь занимающийся саморазвитием и развивающий всё и всех, кто его окружает

Как найти суть стратегии успешного и прибыльного бизнеса в китайском ресторане в Берлине?

Генеральный директор Академии контроллинга, суперчеловек и живое воплощение немецкого порядка

У кого рентабельность быть может, у кого — не может, и какой вообще она бывает?

Почему цена — это место, где финансы полностью проигрывают поведению клиентов?

Как прошёл семинар «Lean Management/Бережливое управление» в Калининграде в марте 2019 года.