Пожалуйста, поверните экран горизонтально.
  • Модули
  • Авторы
  • Результаты
  • Расписание
  • Выпускники
  • Тест-драйв
  • Заявка

Owner

Абсолютная осознанность финансов
для собственников компаний

Серия семинаров по финансовому контроллингу
из 5 трехдневных модулей

Калининград
с 25 сентября 2018 года
Москва
с 9 октября 2018 года
Калининград
с января 2019 года

От автора

7 лет назад мы поставили перед собой амбициозную задачу — создать программу, которая поможет владельцам компаний без посторонней помощи понимать и чувствовать финансовые аспекты своего бизнеса.

Все эти годы мы коллекционировали проблемы российских и зарубежных компаний, приводящие к негативному изменению величины собственного капитала владельца, и собирали рабочие решения этих проблем.

Через всю программу BLACKBACK Owner проходит идея, что единственной целью существования любой компании является приумножение величины собственного капитала владельца. Вопреки традиционному мнению о том, что единственное условие достижения этой цели – зарабатывание чистой прибыли.

Все участники программы работают не только с условными кейсами, но и с «живыми» данными своих компаний.


Валентин Усенков
Автор программы BLACKBACK Owner

Пять трёхдневных модулей BLACKBACK Owner

IБазовый

  • Какова абсолютная цель существования бизнеса и как ее измерить?
  • Что такое «философия доходности», и что она означает на практике?
  • Как смотреть на компанию, чтобы «видеть ее насквозь»?
  • Как научиться понимать, о чем говорит отчетность?

Первый базовый модуль – первый шаг к пониманию законов и принципов функционирования финансов. Традиционно он начинается с теста из 40 вопросов, которые позволяют выявить личные пробелы в понимании финансов.

«Какова главная цель существования любой компании с точки зрения финансов для её владельца?» – поискам, пониманию и принятию ответа именно на этот вопрос авторы программы уделяют центральное внимание.

По окончанию первого модуля каждый из участников получит проект финансовой структуры, которая позволит владельцу достоверно определить вклад каждой из бизнес- единиц, входящих в компанию, в общий финансовый результат и, как следствие, величину благосостояния собственников.

Вы научитесь объективно оценивать результаты своего труда как владельца или первого руководителя, и сможете оценить последствия принятых вами решений, так, как это делают собственники самых сильных компаний.

Откровением станет рассмотрение одной из самых деликатных и неоднозначных тем, которая напрямую влияет на величину денежного потока от компании к её владельцу – амортизация.

По окончании первого модуля каждый из участников получит проект финансовой структуры, которая позволит владельцу достоверно определить вклад каждой из бизнес-единиц, входящих в компанию, в общий финансовый результат и, как следствие, величину благосостояния собственников.

IIКонтроллинг доходов, расходов и финансовых результатов

  • Как отличать расходы от затрат и зачем это делать?
  • Как с пользой структурировать расходы компании?
  • Как «протестировать» прибыль на «стойкость»?
  • Три параметра для «просчёта» любого конкурента?

К началу второго модуля вы будете подготовлены. В рамках домашнего задания будет создан отчет о расходах компании, особым образом, позволяющий всесторонне проанализировать структуру и целесообразность расходов компании. Вы поймете причины и следствия их возникновения.

Важнейшим испытанием вашей финансовой интуиции станет знакомство с четырьмя операционными рычагами. Они позволяют владельцу любой компании не только быстро оценить уровень операционных рисков, но и дают возможность с невообразимой скоростью «просчитать» действия партнёров или конкурентов по бизнесу.

Продавая ниже себестоимости можно, а зачастую – нужно, зарабатывать прибыль.

Пожалуй, самым неприятным открытием для большинства владельцев станет тема «Бесполезные расходы», так как впервые за всё время ведения бизнеса вы сможете увидеть чистые убытки, которые в данный момент «растворены» в отчётности и, по сути, невидимы.

Особое внимание будет уделено скидкам и политике ценообразования. К примеру, одним из открытий, которое вы сделаете для себя, станет понимание, что, продавая ниже себестоимости, можно, ( а зачастую – нужно), зарабатывать прибыль.

IIIКонтроллинг капитала и деловой активности

  • Где проходит грань между собственником и руководителем?
  • Как владельцу богатеть быстрее собственной компании?
  • Как узнать формулу приумножения богатства владельца компании?
  • Надо ли стремиться к высокой рентабельности продаж?

Третий из пяти модулей - самый «владельческий». В нем вы сможете точно определить скорость приумножения величины собственного капитала.

Незначительные изменения в оборачиваемости активов или пассивов компании влияют на рентабельность собственного капитала.

Немногие знают о том, что существую три группы показателей рентабельности. Еще меньше известно о том, какую роль каждая из них играет при формировании богатства собственника компании.

Вы получите уникальную возможность видеть, как незначительные изменения в оборачиваемости активов или пассивов компании влияют на рентабельность собственного капитала.

Традиционно каждый из участников программы производит расчёт своей «формулы богатства» и при желании может сравнить её с аналогичными формулами остальных слушателей.

После прохождения этого модуля вы не сможете себе представить, как, в принципе, можно управлять бизнесом, не имея перед глазами свежего управленческого баланса. Ведь только в нём владелец может увидеть, как компания справляется с главной своей задачей по приумножению собственного капитала.

IVИнвестиционный контроллинг

  • Что важнее знать, считая деньги: «сколько?» или «когда?»?
  • Как рассчитать условия кредитования и не обсчитаться?
  • Каков главный параметр денежной успешности бизнеса?
  • Как научиться видеть денежные потоки, не заглядывая в кассу и расчетный счет?

Считается, что можно управлять финансами компании, контролируя только поступления денег и платежи. Но, даже если это было бы так, то и на них необходимо уметь смотреть под правильным углом.

На четвертом модуле вы получите целый арсенал высокоточных инструментов оценки денежных потоков.

Отдельно внимание будет уделено «наболевшим» вопросам. Вот некоторые из них: что выгоднее – аренда или покупка в собственность, предоставление скидки покупателю или возможность рассрочки, какой из вариантов кредитования разумнее – аннуитетный или дифференцированный, как узнать реальную стоимость заёмных средств.

Каждый из вас получит универсальную форму оценки инвестиционных проектов в Excel. Кроме того, вы сможете быстро просчитать один из тех инвестиционных проектов, которые в данный момент реализуются или планируются к реализации в вашей компании.

Изюминкой этого модуля станет знакомство с мечтой любого рантье – перпетуитетом.

Ваше отношение к деньгам станет совершенно иным в контексте фактора времени.

VОт стратегии к тактике

  • Как увидеть стратегию в том, что происходит сегодня?
  • Как превратить стратегию в план конкретных действий?
  • Как выбраться из «алого» океана в «голубой»?
  • Как «вывернуть» конкурентную стратегию «наизнанку»?

Заставить окупиться все полученные инструменты и адаптировать их для вашей компании – главная задача заключительного модуля программы.

Мы уделим внимание тем аспектам деятельности любой компании, которые, на первый взгляд, не имеют прямой связи с финансами владельца. Например, как стратегические решения связаны с текущей и будущей финансовой устойчивостью компании.

Вы познакомитесь с широко применяемой в европейских компаниях методикой формирования прогнозов и узнаете о том, чем прогнозирование отличается от планирования и бюджетирования.

Каждый из Вас получит на выходе так называемый «дом стратегии», который, по сути, представляет собой панель управления реализацией стратегии компании с оглядкой на рост благосостояния владельца компании сегодня и обеспечение перспективы его приумножения в будущем.

Кроме того, каждый из вас подготовит перечень вопросов, возникших во время прохождения программы. Мы дадим ответ на каждый из них применительно к вашей компании.

В конце модуля вы пройдёте анонимный тест, аналогичный стартовому. Это позволит вам оценить собственный прогресс, а нам дать объективную оценку достижения поставленных перед программой целей.

Как стать BLACKBACK Owner?

Заполните форму и нажмите «Отправить»,
чтобы узнать подробности или принять участие в программе BLACKBACK Owner

Авторы и ведущие программы

Валентин Усенков

  • MBA executive
  • CA controller akademie дипломированный контроллер (Munich, Germany)
  • Член Internationaler Controller Verein eV (Munich, Germany)
  • Член Некоммерческого Партнёрства «Клуб Управленческих и Финансовых Контроллеров»
  • Член Ассоциации «Балтийский деловой Клуб»
  • Владелец и генеральный директор консалтинговой компании «Консультант-Сервис»
  • Основать проекта USENKOV.PRO
  • Руководитель рабочей группы Internationaler Controller Verein eV (Калининград, Россия)

Галина Усенкова

  • Кандидат экономических наук
  • Аттестованный аудитор в области общего аудита
  • Член Некоммерческого Партнерства «Российская Коллегия Аудиторов»
  • Член Некоммерческого Партнёрства «Клуб Управленческих и Финансовых Контроллеров»
  • Член Ассоциации «Балтийский деловой Клуб»
  • Владелец и генеральный директор аудиторской компании «Аудит-Сервис»

Результаты программы

Практический набор инструментов

  • для более эффективной оценки качества управления компанией
  • для организации управленческой отчетности и ее анализа без программистов
  • для применения компетенций в своей компании уже на следующий день
  • для эффективного ценообразования и определения выгодности любых сделок
  • для анализа доходности: от клиента, продукта или услуги до компании в целом

Аудит

  • генеральной и маркетинговой стратегий компании
  • стратегических целей и тактических задач компании
  • финансовой стратегии компании
  • полезности всех расходов компании
  • адекватности системы учета и отчетности целям компании

Всесторонний комплексный анализ

  • факторов роста эффективности использования всех видов ресурсов компании
  • операционных рисков и финансовой устойчивости компании
  • условий привлечения источников финансирования
  • финансовых результатов и факторов, на них влияющих
  • форм финансовой управленческой отчетности

Рекомендации

  • по оптимизации состава и структуры расходов компании
  • по формированию индивидуальной финансовой структуры компании
  • по ключевым показателям эффективности компании с точки зрения владельца
  • по формирования эффективного бренда и маркетинговых коммуникаций
  • по системе материального стимулирования ключевых сотрудников компании

Как стать BLACKBACK Owner?

Заполните форму и нажмите «Отправить»,
чтобы узнать подробности или принять участие в программе BLACKBACK Owner

Расписание

Калининград
с 25 сентября 2018
Москва
С 9 октября 2018
Калининград
С января 2019 года

Место: Отель «Усадьба»

Калининградская обл., п. Орловка, ул. Заречная, 8

Даты
  • I модуль 25-26-27 сентября
  • II модуль 16-17-18 октября
  • III модуль 13-14-15 ноября
  • IV модуль 4-5-6 декабря
  • V модуль 18-19-20 декабря
Время
  • 09:00 – 10:45 рабочая сессия
  • 10:45 – 11:15 кофе-пауза
  • 11:15 – 13:00 рабочая сессия
  • 13:00 – 14:00 обед
  • 14:00 – 15:45 рабочая сессия
  • 15:45 – 16:15 кофе-пауза
  • 16:15 – 18:00 рабочая сессия

Место: CROWNE PLAZA MOSCOW – WORLD TRADE CENTRE

г. Москва, Краснопресненская наб., 12

Даты
  • I модуль 9-10-11 октября
  • II модуль 30-31 октября – 1 ноября
  • III модуль 27-28-29 ноября
  • IV модуль 11-12-13 декабря
  • V модуль 15-16-17 января 2019 года
Время
  • 09:00 – 10:45 рабочая сессия
  • 10:45 – 11:15 кофе-пауза
  • 11:15 – 13:00 рабочая сессия
  • 13:00 – 14:00 обед
  • 14:00 – 15:45 рабочая сессия
  • 15:45 – 16:15 кофе-пауза
  • 16:15 – 18:00 рабочая сессия

Место: Отель «Усадьба»

Калининградская обл., п. Орловка, ул. Заречная, 8

Даты
  • I модуль даты уточняются
  • II модуль даты уточняются
  • III модуль даты уточняются
  • IV модуль даты уточняются
  • V модуль даты уточняются
Время
  • 09:00 – 10:45 рабочая сессия
  • 10:45 – 11:15 кофе-пауза
  • 11:15 – 13:00 рабочая сессия
  • 13:00 – 14:00 обед
  • 14:00 – 15:45 рабочая сессия
  • 15:45 – 16:15 кофе-пауза
  • 16:15 – 18:00 рабочая сессия

Отзывы выпускников

Посмотреть все видео-отзывы

Отзывы выпускников

История

Пятимодульная программа BLACKBACK Owner –
это 15-дневная серия семинаров для владельцев компаний, которые самостоятельно управляют бизнесом, проводимая с 2010 года.

За 18 выпусков в ней приняли участие более 330 собственников и топ-менеджеров компаний из Москвы, Санкт-Петербурга, Екатеринбурга, Казани, Омска, Калининграда, Брянска, Хабаровска, Вены (Австрия), Рима (Италия), Сплита (Хорватия). Программа непрерывно обновляется и актуализируется под условия ведения бизнеса в России.

Основа программы – это сочетание опыта практикующих контроллеров из 16 стран – членов Internationaler Controller Verein eV (Мюнхен, Германия) и методологии единственной частной академии контроллинга CA controller academie, выпустившей с 1971 года более 55 000 специалистов и топ-менеджеров для компаний мирового уровня, таких как: BASF, Bosch Rexroth, Daimler, Hansgrohe, Henkel, Continental, Henry Schein, Siemens, Tchibo, Villeroy & Boch, voestalpine, Zeppelin.

Весь материал подобран и обработан с учётом культурных и деловых особенностей российской предпринимательской среды.

Мы в facebook

Как стать BLACKBACK Owner?

Заполните форму и нажмите «Отправить»,
чтобы узнать подробности или принять участие в программе BLACKBACK Owner

Политика конфиденциальности

г. Калининград, Московский проспект, 40, офис 812
ООО «Консультант-Сервис»
ОГРН 1023901010330, ИНН 3906077600
Телефон: 8 495 118 30 86
Email: project@usenkov.pro

Тест-драйв программы BLACKBACK Owner

Хотите попробовать BLACKBACK Owner и узнать подробнее о программе?

Запишитесь на тест-драйв:

или нажмите кнопку "ТЕСТ-ДРАЙВ" в меню позже