Оставьте номер вашего телефона и мы вам перезвоним
Или вы сами можете нам позвонить
+7 911 475 55 84
15-дневный курс по экономике, финансам и стратегии
для владельцев успешного бизнеса
для владельцев успешного бизнеса
Если отбросить все мотивы создания бизнеса и оставить финансовый, то суть его окажется элементарной. Бизнес должен приумножать благосостояние его владельца. Любопытно, что из четырёх необходимых для этого условий, все, в лучшем случае, думают только об одном из них. Три остальных покрыты туманом...
Валентин Усенков
основатель проекта USENKOV.PRO
Что это за курс?
«Контроллинг для первых лиц» — это 15-дневный курс финансово-экономической грамотности и осознанного принятия решений для предпринимателей. Курс состоит из 3 семинаров по 5 учебных дней (с перерывом в 1 день), проходящих с интервалом 3-4 недели. С 2010 года состоялось 43 выпуска, которые посетили более 1200 предпринимателей из десятков городов России и зарубежных стран (Италия, Хорватия, Германия, Казахстан, Белоруссия, Кыргызстан, Молдавия, Украина).
Главная цель курса — помочь собственникам бизнеса увеличить скорость приумножения своего капитала. Именно на достижение этой цели направлены ключевые результаты курса. Участники семинара реализуют три задачи:
• поднимают уровень финансово-экономической грамотности;
• проводят всестороннюю тщательную диагностику состояния дел в своей компании и выявляют факторы, от которых состояние дел сильнее всего зависит;
• получают и начинают использовать инструменты, благодаря которым финансовый результат их бизнеса существенно улучшается ещё до завершения обучения.
Группа состоит из 25-35 собственников бизнеса и топ-менеджеров. Людей, собственным карманом отвечающих за последствия принимаемых в компании управленческих решений, а также специалистов, от которых сильнее всего зависит реализация этих решений.
Курс также помогает ощутить, что вы не одиноки: его важная составляющая — общение между участниками, как в ходе сессий, так и в неформальной обстановке.
Главная цель курса — помочь собственникам бизнеса увеличить скорость приумножения своего капитала. Именно на достижение этой цели направлены ключевые результаты курса. Участники семинара реализуют три задачи:
• поднимают уровень финансово-экономической грамотности;
• проводят всестороннюю тщательную диагностику состояния дел в своей компании и выявляют факторы, от которых состояние дел сильнее всего зависит;
• получают и начинают использовать инструменты, благодаря которым финансовый результат их бизнеса существенно улучшается ещё до завершения обучения.
Группа состоит из 25-35 собственников бизнеса и топ-менеджеров. Людей, собственным карманом отвечающих за последствия принимаемых в компании управленческих решений, а также специалистов, от которых сильнее всего зависит реализация этих решений.
Курс также помогает ощутить, что вы не одиноки: его важная составляющая — общение между участниками, как в ходе сессий, так и в неформальной обстановке.
43
группы прошли курс с 2010 года
29
человек — средний размер группы
37
лет — средний возраст участника
1200+
человек прошли через курс «Контроллинг для первых лиц» за 12 лет его существования
2/3
участников отмечают, что окупили затраты на обучение ещё до его окончания
Для знакомства с потенциальными участниками курса «Контроллинг для первых лиц» мы проводим тест-драйвы. Тест-драйв — это личное или групповое собеседование, которое проходит в формате Zoom-сессии.
За два часа вы узнаете главную идею, идеологию курса и манеру подачи информации, познакомитесь с несколькими важными темами, полностью раскрываемыми в ходе обучения, а также получите ответы на все интересующие вас вопросы. Мы же, в свою очередь, знакомимся с вами, вашим бизнесом и выясняем уровень вашей экономической и финансовой грамотности.
Такая методика максимально приближает участников к реализации их ожиданий от курса и позволяет избежать досадных разочарований.
За два часа вы узнаете главную идею, идеологию курса и манеру подачи информации, познакомитесь с несколькими важными темами, полностью раскрываемыми в ходе обучения, а также получите ответы на все интересующие вас вопросы. Мы же, в свою очередь, знакомимся с вами, вашим бизнесом и выясняем уровень вашей экономической и финансовой грамотности.
Такая методика максимально приближает участников к реализации их ожиданий от курса и позволяет избежать досадных разочарований.
Чему учат?
Курс USENKOV.PRO: Контроллинг для первых лиц состоит из пяти тематических блоков. Каждый посвящён отдельной теме, и по итогам каждого (кроме первого) получат полезную в работе формулу.
- Собственник знакомится с основными терминами и категориями, позволяющими понимать финансы и экономику компании.
- Участники получают «джентльменский набор» управленческих отчётов, которые показывают все грани финансов фирмы, и видят точки контроля бизнеса, критичные для его собственника.
- Владельцы компаний получают картину финансовой структуры их компаний, зоны финансовой ответственности каждого элемента этой структуры и группы влияния на результат.
- Участники получают информацию о том, как появился контроллинг, зачем он нужен и почему именно его инструменты несут наибольшую пользу для развития компаний.
- Все знают слово «прибыль», но не понимают, что на прибыль влияет. Участникам даётся максимально чёткое описание двух факторов, влияющих на прибыль: доходов и расходов.
- Владельцы учатся смотреть на расходы с нетрадиционных для них точек зрения, чтобы видеть смыслы.
- Собственники проходят «биохимический анализ» их бизнеса с точки зрения главного финансового показателя, ядра бизнеса: маржи.
- Точка безубыточности, запас финансовой прочности, операционные рычаги — участники курса получают набор финансовых инструментов, которыми весь цивилизованный мир пользуется для роста прибыли уже 70 лет.
- Как результат — расходы становятся абсолютно ясными и владельцы бизнеса понимают, как их оптимизировать.
- Участники получают формулу «Бутерброд с красной икрой»
- Владельцы компаний знакомятся с главным инструментом измерения эффективности их бизнеса — рентабельностью собственного капитала.
- Рассматриваются три грани, влияющие на рентабельность капитала: рентабельность продаж, оборачиваемость ресурсов, финансовая устойчивость и степень закредитованности.
- Участники курса понимают, как сильно бьёт по карману владельца, к примеру, увеличение оборачиваемости запасов на складе всего на один день.
- В итоге, все происходящие в компании процессы прямо связываются с карманом владельца и скоростью его наполнения.
- Каждый участник курса получает персональную «формулу богатства» — формулу, глядя на которую можно отойти от дел и контролировать состояние дел в компании лишь с её помощью.
- Участники курса получают уникальную возможность научиться измерять время в деньгах — в буквальном смысле.
- Собственники учатся смотреть на всё происходящие в их компаниях процессы с точки зрения движения денег и временной эффективности.
- Владельцы компаний получают в своё распоряжение массу инструментом для корректировки финансовой стратегии — не только для своего бизнеса, но и для себя лично.
- Собственность или аренда? Лизинг или кредит? Кредитование или инвестирование? Что выгоднее — скидка или рассрочка? Все эти вопросы разбираются в координатах времени.
- Владельцы получают формулу «Где деньги, Зина?», позволяющую косвенно вычислять денежный поток.
- Получив все необходимые знания и умения, участники курса переходят от финансового контроллинга, к настоящему контроллингу — стратегическому.
- Владельцы получают возможность превратить абстракцию под названием «стратегия» в отточенный инструмент принятия решений и план конкретных действий.
- Один день последнего модуля проводит Олег Видякин, эксперт по hard skills. Участники курса получают практические навыки работы с данными в таблицах, позволяющие решать в сверхсжатые сроки 90 процентов аналитических задач бизнеса.
- Владельцы учатся смотреть на свой бизнес с точки зрения формирования ценностей для клиента и понимают, что на самом деле стоит за избитыми фразами вроде «конкурентоспособность» и «клиентоориентированность».
- На пятом модуле его участники получают ещё одну формулу — «Ценность глазами клиента».
В основе курса – опыт практикующих контроллеров из 16 стран, членов Internationaler Controller Verein eV (Мюнхен, Германия), и методология старейшей академии контроллинга CA controller akademie, выпустившей с 1971 года более 55 000 специалистов и топ-менеджеров для компаний мирового уровня, таких как: BASF, Bosch Rexroth, Daimler, Hansgrohe, Henkel, Continental, Henry Schein, Siemens, Tchibo, Villeroy & Boch, voestalpine, Zeppelin.
Курс включает формат «Вечерний гость», встречу с предпринимателем, иногда — выпускником курса, уже добившимся успеха. Около двух часов живого общения, мотивирующие на реальные изменения в своей работе.
Курс включает формат «Вечерний гость», встречу с предпринимателем, иногда — выпускником курса, уже добившимся успеха. Около двух часов живого общения, мотивирующие на реальные изменения в своей работе.
График и стоимость обучения
Дубай
Весна 2024
Весна 2024
I модуль — 12-13-14 (Вт-Ср-Чт) и 16-17 (Сб-Вс) марта 2024
II модуль — 16-17-18 (Вт-Ср-Чт) и 20-21 (Сб-Вс) апреля 2024
III модуль — 14-15-16 (Вт-Ср-Чт) и 18-19 (Сб-Вс) мая 2024
II модуль — 16-17-18 (Вт-Ср-Чт) и 20-21 (Сб-Вс) апреля 2024
III модуль — 14-15-16 (Вт-Ср-Чт) и 18-19 (Сб-Вс) мая 2024
Дубай
Осень 2024
Осень 2024
I модуль — 30 сентября-1-2 октября (Пн-Вт-Ср) и 4-5 (Пт-Сб) октября 2024
II модуль — 28-29-30 октября (Пн-Вт-Ср) и 1-2 (Пт-Сб) ноября 2024
III модуль — 2-3-4 (Пн-Вт-Ср) и 6-7 (Пт-Сб) декабря 2024
55 000 AED
44 000 AED
II модуль — 28-29-30 октября (Пн-Вт-Ср) и 1-2 (Пт-Сб) ноября 2024
III модуль — 2-3-4 (Пн-Вт-Ср) и 6-7 (Пт-Сб) декабря 2024
55 000 AED
- за первого представителя компании;
- полная предоплата до начала первого модуля.
44 000 AED
- за каждого дополнительного представителя компании;
- полная предоплата до начала первого модуля.
Тайминг учебных модулей:
В стоимость курса входит:
Если по какой-то причине вы пропустите один или несколько модулей, заранее уведомив нас об этом, вы сможете посетить их со следующей группой в вашем городе без доплаты, либо с параллельной группой в другом городе, оплатив разницу в стоимости обучения.
- 9:30 – 11:30 — Рабочая сессия
- 11:30 – 12:00 — Кофе-пауза
- 12:00 – 14:00 — Рабочая сессия
- 14:00 – 15:00 — Обед
- 15:00 – 17:00 — Рабочая сессия
- 17:00 – 17:30 — Кофе-пауза
- 17:30 – 19:30 — Рабочая сессия
В стоимость курса входит:
- участие в 3 модулях, состоящих из 5 учебных дней;
- обеды и кофе-паузы;
- раздаточные материалы и учебные файлы.
Если по какой-то причине вы пропустите один или несколько модулей, заранее уведомив нас об этом, вы сможете посетить их со следующей группой в вашем городе без доплаты, либо с параллельной группой в другом городе, оплатив разницу в стоимости обучения.
Регистрация
Нажимая на кнопку «Отправить», вы даете согласие на обработку ваших персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности сайта USENKOV.PRO.
Кто мы?
- Валентин УсенковСоздатель проекта USENKOV.PRO, соавтор курса, ведущий
- Executive MBA
- дипломированный контроллер, партнер и сертифицированный тренер CA Controller Akademie AG (Wörthsee, Германия);
- член международной рабочей группы консультантов Internationaler Controller Verein eV (Munich, Германия);
- член совета Ассоциации «Балтийский Деловой Клуб» (Калининград, Россия);
- член совета директоров и совладелец ресторанной сети «Britannica Project» (Калининград, Россия).
Подробнее - Галина УсенковаСоавтор курса «Контроллинг для первых лиц», эксперт
- Кандидат экономических наук
- Аттестованный аудитор в области общего аудита
- Преподаватель дисциплин по анализу финансово-хозяйственной деятельности с более чем 30-летним стажем
- Член Некоммерческого Партнёрства «Российская Коллегия Аудиторов»
- Член Ассоциации «Балтийский деловой Клуб»
- Владелец и генеральный директор аудиторской компании «Аудит-Сервис»
Что о нас говорят?
Я не буду рекомендовать курс, ведь я не хотел бы, чтобы мои конкуренты имели знания такого уровня, систематизированные так хорошо. Ну а если серьёзно, то пройти этап роста и развития компании без таких знаний, какие даёт курс, невозможно. Как получить эти знания более компактно, я не представляю. Он очень хорошо структурирует, даёт представление о том, какие финансовые инструменты существуют, даёт иной взгляд на компанию и способы её финансирования. Появление этих инструментов открывает очень много возможностей.
Сергей Рыжиков, сооснователь компании «Битрикс»
Сергей Рыжиков, сооснователь компании «Битрикс»
Курс «Контроллинг для первых лиц» дал мне очень много знаний, которые я могу использовать на практике. Они помогают мне в работе в данный момент, они открывают новые возможности и новый взгляд на управленческий учёт в компании. Отчётность, которую предлагает Валентин Усенков, помогает разложить отчётность на мелкие молекулы и понять, как много ты не знал, как хорошо, что ты можешь посмотреть иначе на финансы своей компании.
Татьяна Павлова, собственник компании «Альта» (Воронеж)
Татьяна Павлова, собственник компании «Альта» (Воронеж)
Если собственник стремится к развитию и совершенствованию своего бизнеса, улучшению ключевых параметров, достижению новых результатов — однозначно ему нужно пройти курс «Контроллинг для первых лиц». Эта программа ориентирована на широкий круг бизнесов, каждый сможет найти здесь как что-то уникальное, так и общее и важное для всех. Главное — прийти и отучиться здесь.
Михаил Власов, собственник и финансовый директор компании IH Voronezh-Linguist (Воронеж)
Михаил Власов, собственник и финансовый директор компании IH Voronezh-Linguist (Воронеж)
Я однозначно считаю, что курс оправдан и стоит своих денег. По соотношению пользы, которую он приносит участникам, и его стоимости — это попадание в десятку. Я нечасто принимаю участие в различных обучающих курсах, но «Контроллинг для первых лиц» — это бесценный опыт, как жизненный, так и практический. Он делает компании успешнее, а их собственников — богаче.
Вадим Мищенков, генеральный директор и собственник компании «Евролос» (Москва)
Вадим Мищенков, генеральный директор и собственник компании «Евролос» (Москва)
Я получала на курсе много интересных и полезных знаний, а также — осуществлять изменения в компании. Генеральный директор — такая уникальная позиция, которая даёт тебе много возможностей, и ты должен ими пользоваться. Когда у тебя есть источник вдохновения, чтобы делать самое сложное и тяжёлое в компании, изменения, — это здорово. Ещё одна эмоция, которую я испытываю после окончания обучения — желание пройти курс ещё один раз.
Ирина Соловьёва, генеральный директор компании «Випсервис» (Москва)
Ирина Соловьёва, генеральный директор компании «Випсервис» (Москва)
«Нет другого способа объективно взглянуть на результаты своего труда, если вы владелец или первый руководитель, кроме финансов. Финансы — всегда следствие принятых вами решений, как хороших, так и совсем негодных. Но понять это помогла мне только эта программа. Все учат английский, но свободно говорят на нем единицы. Увы, и с финансами во многом так же. Программа не откроет вам тайну финансов, но сделает их для вас мощным инструментом успеха».
Игорь Чушкин, собственник и генеральный директор «Тойота Центр Калининград»
Игорь Чушкин, собственник и генеральный директор «Тойота Центр Калининград»
«Любому собственнику интересно: то, что я зарабатываю сейчас, это максимум, что может дать моя компания? Любой собственник ищет, можно ли получить ещё, может ли эта машина поехать быстрее, может ли эффективность быть выше? То, что я услышал на курсе и то, что применил, вернулось сторицей — я абсолютно доволен, затраты окупились буквально за первый месяц, эффективность оказалась очень высокой. То, что я получил в итоге, меня поразило. Поэтому я привёл сюда и бухгалтера, и партнёров».
Максим Здрадовский, собственник группы компаний Britannica Project
Максим Здрадовский, собственник группы компаний Britannica Project
«Мы окупили затраты на учёбу в первый же месяц, когда подошли к ценообразованию технологично, через методики, полученные на семинарах. Мы пересмотрели всю ценовую линейку, мы стали осознанно подходить к балансу. Раньше для нас это были просто слова, они не являлись нашим ориентиром. Сейчас, когда природа инвестиций для нашей компании изменилась, мы видим, как из понимания освоенных на курсах инструментов вытащить деньги».
Дмитрий Соколов, совладелец компаний «Пивной двор», «KD пицца»
Дмитрий Соколов, совладелец компаний «Пивной двор», «KD пицца»
Индивидуальный предприниматель
Усенков Валентин Александрович
ОГРНИП 308392525500064, ИНН 390860001892
+7 911 475 55 84
project@usenkov.pro
Усенков Валентин Александрович
ОГРНИП 308392525500064, ИНН 390860001892
+7 911 475 55 84
project@usenkov.pro
Содержание данного информационного ресурса (сайт www.usenkov.pro), включая любую информацию, является результатом интеллектуальной деятельности Усенкова Валентина Александровича. Использование, копирование, воспроизведение или распространение любой размещенной информации, материалов и (или) их частей допускается только при указании прямой ссылки на ресурс www.usenkov.pro, а в иных случаях — только с письменного разрешения автора, которое запрашивается по адресу: project@usenkov.pro. Нарушение авторских и смежных прав влечет ответственность в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации.
Наш сайт использует файлы cookie и похожие технологии, чтобы гарантировать максимальное удобство пользователям, предоставляя персонализированную информацию, запоминая предпочтения в области маркетинга и продукции, а также помогая получить правильную информацию.
