Каждую пятницу в нашем блоге мы рассказываем обо всём, что напрямую не касается контроллинга, экономики и финансов бизнеса — но всё же связано с образом жизни собственников бизнеса. Вопрос «как успешно работать и оставлять время на себя и семью» — архиважный для любого предпринимателя.

Около 8 лет создатель проекта USENKOV.PRO Валентин Усенков является членом ICV, Международной ассоциации контроллеров. В него входят контроллеры-практики, всего ICV объединяет более 6 тысяч специалистов по всему миру, большинство — из немецкоговорящих стран. Средний возраст членов ICV — около 60 лет, 85-90 процентов — это мужчины. И у них есть чему поучиться не только в практике контроллинга, но и в том, как устроить собственную жизнь.

Один из самых важных принципов, который применяют многие из членов ICV, несомненно успешные люди — work/life balance, баланс между работой и жизнью. В последнее время тема work/life balance вообще становится очень популярной у многих европейских предпринимателей, просто контроллеры, как это обычно бывает, применяют успешные практики и технологии первыми.

Work/life balance — это довольно просто. В году 365 дней, и у контроллеров высокого уровня, состоявшихся экспертов год состоит из трёх частей. Первая — дни, которые они тратят на зарабатывание денег. Это активность любого рода, за которую им платят: работа в штате какой-либо компании за зарплату, консультации и лекции за гонорары, разовые контракты — не важно. Важно, что за это платят деньги. И таких дней в году у них не должно быть больше ста. 100 рабочих дней — это довольно много, 20 недель в году они тратят на зарабатывание денег.

Ещё столько же, 100 дней они тратят на социальные проекты, не предполагающие оплату, и проекты саморазвития. Они много учатся, пишут научные работы и методические пособия, выступают с популяризирующими идеи контроллинга бесплатными лекциями, делятся знаниями, передают их во внешний мир, как говорят юристы, pro bono, ради общественного блага. То есть, ещё 20 недель контроллеры тратят на самореализацию и улучшение окружающего мира.

Всё остальное время они уделяют семье, близким, своим увлечениям, спорту, путешествиям и прочим приятным делам. 165 дней — в полтора раза больше, чем на зарабатывание денег или на социальные проекты и самообучение. В них входят выходные, каникулы и праздники. И это незыблемая граница, сдвинуть которую может только серьёзный форс-мажор. К такому балансу, конечно, ведёт длинный и непростой путь. Вряд ли среди членов ICV можно встретить человека моложе 50 лет, который мог бы сказать, что он достиг этого соотношения в своём календаре и живёт по этим правилам.

Конечно, поначалу стороннему наблюдателю вроде нас кажется, что всё это лишь фасад, видимость, а на самом деле границы между work и life не так строги. Так думали и мы, до тех пор, пока не стали партнёрами Академии контроллинга и не стали проводить семинары с их тренерами на постоянной основе и приглашать немецких спикеров на наши мероприятия вроде ежегодной конференции по контроллингу. Тогда мы увидели, как принцип work/life balance реализуется на практике. Наши партнёры берут свой календарь, причём ведут они его почти всегда на бумаге, карандашом. Добавляют, стирают события и планы, потом фотографируют и присылают фото, к примеру, нам. Почему-то современные цифровые календари они недолюбливают — и так делают почти все партнёры Академии контроллинга.

Дни в календаре обозначены разными цветами или символами, и внизу указана сумма дней, которые тратятся на работу, социальные проекты и на самих себя. И если свободных дней на зарабатывание денег — к примеру, проведением семинара в Калининграде в текущем году уже не осталось, то заставить контроллера изменить свой план почти невозможно. «Всё, все 100 дней для зарабатывания денег уже заняты, давай сделаем это в следующем году», — отвечают они нам.

Именно так работают партнёры Академии контроллинга, которые уже приезжали в Калининград — генеральный директор Клаус Айзельмайер, Дитмар Пачер. Так же делали уважаемые всеми в сообществе контроллеров и неоднократно побывавшие в Калининграде Вальтер Шмидт и Хервиг Фридаг. Конечно, у каждого есть свои нюансы, но в целом правило 100/100/165 почти никогда не нарушается. Они очень ценят этот баланс, и не только в личном плане. Они всегда обращают пристальное внимание на то, как подобный баланс соблюдается в тех компаниях, с которыми они работают.

Посмотрите на свой календарь и посчитайте, сколько дней в году вы тратите на зарабатывание денег, сколько — на саморазвитие и улучшение окружающего вас мира, а сколько — на себя, свою семью и свои увлечения. Как далеко вы от состояния баланса? И если баланс смещён, то в какую сторону? Вряд ли ошибёмся, если скажем, что в сторону зарабатывания денег. Возможно, нужно что-то менять? Ведь, как известно, в колхозе больше всех работала лошадь, но председателем она так и не стала.