Семинар-воркшоп Академии контроллинга и USENKOV.PRO
Москва, 11-12-13 августа 2022
Принципы бережливости в бизнесе, берущие своё начало в послевоенной Японии и отточенные на сотнях компаний по всему миру, довольно просты. С бесстрастностью самурая отсечь всё лишнее, сократить любые затраты, не ведущие к созданию реальной добавленной стоимости. Вновь и вновь максимально критически оценивать выполняемую работу — как в целом, так и в отдельных аспектах. Подвергать тщательному анализу каждое подразделение, каждого сотрудника, каждый элемент в работе компании.

Семинар партнёра Академии контроллинга Денни Шайновица «Бережливое управление/Lean management» с успехом прошёл в Калининграде и в Москве уже неоднократно — в июле 2018, в марте и в июле 2019, в марте 2020, в июне 2021 и в феврале 2022 года. Его участники, собственники и топ-менеджеры компаний, разбирали на составные элементы работу абстрактного стартапа и раз за разом оптимизировали их. Получая в процессе новые инструменты и изучая, как их применение на практике позволяет избавиться от всего лишнего, не ведущего к главному результату работы любой компании. Максимальному удовлетворению клиентов соотношением цены и качества и обогащению её собственника.
Репортаж о семинаре «Lean Management/Бережливое управление» в Калининграде в марте 2019 года
Более 10 лет мы обучаем предпринимателей практическим навыкам управления финансами и экономикой. Теперь пришла пора учить вас тому, как изменить ситуацию в компании, как сформулировать и применить новую философию бизнеса. Семинар «Lean Management/Бережливое управление» — шаг собственника на территорию таких глобальных решений, позволяющих не только сократить затраты и, как следствие, расходы, но и подготовить компании к новым и неожиданным вызовам.
Валентин Усенков
основатель проекта USENKOV.PRO
Для кого этот семинар?
Для собственников компаний, понимающих, что конкурентные преимущества рождаются во всех процессах компании и их оптимизации.

Для топ-менеджеров, желающих внедрять в своих командах чёткие и измеримые принципы управления, показавшие свою эффективность как в ведущих транснациональных корпорациях, так и в семейном бизнесе.

Для руководителей компаний и проектов со сложной цепочкой производственных, логистических и управленческих процессов, требующих участия разных компетенций.
Тут очень много наглядных инструментов для команды, которые позволяют держать информацию не в голове, а очень чётко её структурировать и понять, что нужно делать в первую очередь, что во вторую, что в третью. Где у каждого человека, процесса либо действия его место. Все инструменты очень наглядные, простые, и в этом их огромный плюс.
Вячеслав Рубцов
генеральный директор
«Вятка-Флекс», Киров
На самом деле, потрясающий семинар. Самое интересное, что за три дня обсуждались многие такие проблемы, о которых ты никогда не задумывался. Вроде элементарные вопросы, элементарные ситуации, заставляют взглянуть на корень проблемы абсолютно под другим углом. И увидеть то, на что ты раньше в принципе никогда не обращал внимание.
Сергей Чадин
бренд-шеф и соучредитель
Britannica Project, Калининград
На этом семинаре было очень много практической работы, и мы реально получили настоящий, живой опыт. Все инструменты, которые нам преподавали теоретически, мы реально отработали в жизни и получили выдающийся результат, практический опыт и колоссальное эмоциональное удовольствие. теперь есть понимание, как это можно внедрять в компаниях.
Кирилл Самарёв
генеральный директор
«Русский хлеб», Калининград
Репортаж о корпоративном семинаре «Lean Management/Бережливое управление» в Калининграде для компании «Русский хлеб» в марте 2020 года
Содержание семинара
История и развитие бережливого управления
Принципы бережливости (стоимость клиента, поток ценности, совершенство)
Анализ управленческих процессов и их оптимизация с помощью системы SIPOC
Бережливые и эффективные процессы в компании как её устойчивое конкурентное преимущество
Критические факторы успеха при внедрении бережливого управления
Пять шагов на пути к реально бережливой компании
Изменение ролей менеджеров и руководителей
Инструменты и методики («Голос клиента» SIPOC, Swimlane, отчеты 5S, A3, PDCA, Ishikawa, диаграмма «спагетти», Kanban, SMED, Gemba-Walk)
Контроллинг в контексте бережливого управления
Сходства и различия между принципами Lean и Six Sigma
Стоимость участия

140 000 ₽
    за первого представителя компании

    110 000 ₽
    за второго и последующих представителей компании
    Внимание! Количество участников семинара строго ограничено!
    В семинаре могут принять участие не более 4 представителей одной компании!
    У нас есть только 24 места!
    Регистрация
    Имя
    Фамилия
    Телефон
    E-mail
    Из какого вы города?
    Статус
    Должность
    Название компании
    Нажимая на кнопку «Отправить», вы даете согласие на обработку ваших персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности сайта USENKOV.PRO.
    г. Калининград, Московский проспект, 40, офис 812
    ООО «Консультант-Сервис»
    ОГРН 1023901010330, ИНН 3906077600
    Телефон: +7 911 475 55 84
    project@usenkov.pro
    Содержание данного информационного ресурса (сайт www.usenkov.pro), включая любую информацию, является результатом интеллектуальной деятельности Усенкова Валентина Александровича. Использование, копирование, воспроизведение или распространение любой размещенной информации, материалов и (или) их частей допускается только при указании прямой ссылки на ресурс www.usenkov.pro, а в иных случаях — только с письменного разрешения автора, которое запрашивается по адресу: project@usenkov.pro. Нарушение авторских и смежных прав влечет ответственность в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации.
    Наш сайт использует файлы cookie и похожие технологии, чтобы гарантировать максимальное удобство пользователям, предоставляя персонализированную информацию, запоминая предпочтения в области маркетинга и продукции, а также помогая получить правильную информацию.
    Я понял, больше не показывать
    Close
    Made on
    Tilda