Оставьте номер вашего телефона и мы вам перезвоним
Или вы сами можете нам позвонить
+7 911 469 98 05
15-дневный курс приумножения капитала
владельцев успешного бизнеса
владельцев успешного бизнеса
“
Если отбросить все мотивы создания бизнеса и оставить финансовый, то суть его окажется элементарной. Бизнес должен приумножать благосостояние его владельца. Любопытно, что из четырёх необходимых для этого условий, все думают только об одном из них: величине прибыли. Три остальных покрыты туманом...
Проект USENKOV.PRO проводит в Москве 29 августа и в Калининграде 27 августа и 23 сентября 2019 года тест-драйвы курса Контроллинг для первых лиц. Программа тест-драйвов была значительно переработана, а количество полезной информации и инструментов повышения финансовой осознанности бизнеса — удвоено.
Что это за курс?
«Контроллинг для первых лиц» — это курс финансово-экономической грамотности и осознанного принятия решений для предпринимателей. Курс состоит из 5 трёхдневных семинаров, проходящих с интервалом 3-4 недели. С 2010 года состоялось 25 выпусков, которые посетили более 500 предпринимателей из десятков городов России и зарубежных стран (Италия, Хорватия, Германия, Казахстан, Белоруссия, Кыргызстан, Молдавия, Украина).
Каждый модуль проходит со вторника по четверг, чтобы у участников курса оставалась возможность начать и закончить рабочую неделю, не выпадая из процесса управления. Формат — полный рабочий день с 9 до 18 часов, разделённый на четыре сессии с тремя перерывами: две кофе-паузы и обед.
Главная цель курса — помочь собственникам бизнеса увеличить скорость приумножения своего капитала. Именно на достижение этой цели направлены ключевые результаты курса. Участники семинара реализуют три задачи:
- Поднимают уровень финансово-экономической грамотности;
- Проводят всестороннюю тщательную диагностику состояния дел в своей компании и выявляют факторы, от которых состояние дел сильнее всего зависит;
- Получают и начинают использовать инструменты, благодаря которым финансовый результат их бизнеса существенно улучшается ещё до завершения обучения.
Группа состоит из 25-30 собственников бизнеса и топ-менеджеров. Людей, собственным карманом отвечающих за последствия принимаемых в компании управленческих решений, а также специалистов, от которых сильнее всего зависит реализация этих решений.
Курс также помогает ощутить, что вы не одиноки: его важная составляющая — общение между участниками, как в ходе сессий, так и в неформальной обстановке.
Каждый модуль проходит со вторника по четверг, чтобы у участников курса оставалась возможность начать и закончить рабочую неделю, не выпадая из процесса управления. Формат — полный рабочий день с 9 до 18 часов, разделённый на четыре сессии с тремя перерывами: две кофе-паузы и обед.
Главная цель курса — помочь собственникам бизнеса увеличить скорость приумножения своего капитала. Именно на достижение этой цели направлены ключевые результаты курса. Участники семинара реализуют три задачи:
- Поднимают уровень финансово-экономической грамотности;
- Проводят всестороннюю тщательную диагностику состояния дел в своей компании и выявляют факторы, от которых состояние дел сильнее всего зависит;
- Получают и начинают использовать инструменты, благодаря которым финансовый результат их бизнеса существенно улучшается ещё до завершения обучения.
Группа состоит из 25-30 собственников бизнеса и топ-менеджеров. Людей, собственным карманом отвечающих за последствия принимаемых в компании управленческих решений, а также специалистов, от которых сильнее всего зависит реализация этих решений.
Курс также помогает ощутить, что вы не одиноки: его важная составляющая — общение между участниками, как в ходе сессий, так и в неформальной обстановке.
73,2%
участников программы — мужчины
23
человека — средний размер группы
37
лет — средний возраст участника
500+
человек прошли через курс «Контроллинг для первых лиц» за 10 лет его существования
1/3
участников «отбили» расходы на обучение ещё до завершения, внедрив на практике полученные знания
Как, где и когда?
Расписание модулей курса USENKOV.PRO: Контроллинг для первых лиц
Осень-зима 2019/2020:
Осень-зима 2019/2020:
Калининград
I модуль — 1-3 октября
II модуль — 22-24 октября
III модуль — 19-21 ноября
IV модуль — 10-12 декабря
V модуль — 14-16 января 2020 года
II модуль — 22-24 октября
III модуль — 19-21 ноября
IV модуль — 10-12 декабря
V модуль — 14-16 января 2020 года
Москва
I модуль — 27-29 сентября
II модуль — 18-20 октября
III модуль — 15-17 ноября
IV модуль — 13-15 декабря
V модуль — 31 января-2 февраля 2020 года
II модуль — 18-20 октября
III модуль — 15-17 ноября
IV модуль — 13-15 декабря
V модуль — 31 января-2 февраля 2020 года
Возможности прослушать лишь один модуль у участников нет. Однако, если по какой-то причине вы пропустите один или несколько модулей, вы сможете прослушать их со следующей группой.
Чему учат?
Курс USENKOV.PRO: Контроллинг для первых лиц состоит из пяти модулей. Каждый посвящён отдельной теме, и по итогам каждого (кроме первого) получат полезную в работе формулу.
Модуль I: «Погружение»
Основы контроллинга
Основы контроллинга
- Собственник знакомится с основными терминами и категориями, позволяющими понимать финансы и экономику компании.
- Участники получают «джентльменский набор» управленческих отчётов, которые показывают все грани финансов фирмы, и видят точки контроля бизнеса, критичные для его собственника.
- Владельцы компаний получают картину финансовой структуры их компаний, зоны финансовой ответственности каждого элемента этой структуры и группы влияния на результат.
- Участники получают информацию о том, как появился контроллинг, зачем он нужен и почему именно его инструменты несут наибольшую пользу для развития компаний.
Модуль II. «Всё абсолютно»
Контроллинг доходов, расходов и результатов
Контроллинг доходов, расходов и результатов
- Все знают слово «прибыль», но не понимают, что на прибыль влияет. Участникам даётся максимально чёткое описание двух факторов, влияющих на прибыль: доходов и расходов.
- Владельцы учатся смотреть на расходы с нетрадиционных для них точек зрения, чтобы видеть смыслы.
- Собственники проходят «биохимический анализ» их бизнеса с точки зрения главного финансового показателя, ядра бизнеса: маржи.
- Точка безубыточности, запас финансовой прочности, операционные рычаги — участники курса получают набор финансовых инструментов, которыми весь цивилизованный мир пользуется для роста прибыли уже 70 лет.
- Как результат — расходы становятся абсолютно ясными и владельцы бизнеса понимают, как их оптимизировать.
- Участники получают формулу «Бутерброд с красной икрой»
Модуль III. «Всё относительно»
Контроллинг деловой активности и капитала
Контроллинг деловой активности и капитала
- Владельцы компаний знакомятся с главным инструментом измерения эффективности их бизнеса — рентабельностью собственного капитала.
- Рассматриваются три грани, влияющие на рентабельность капитала: рентабельность продаж, оборачиваемость ресурсов, финансовая устойчивость и степень закредитованности.
- Участники курса понимают, как сильно бьёт по карману владельца, к примеру, увеличение оборачиваемости запасов на складе всего на один день.
- В итоге, все происходящие в компании процессы прямо связываются с карманом владельца и скоростью его наполнения.
- Каждый участник курса получает персональную «формулу богатства» — формулу, глядя на которую можно отойти от дел и контролировать состояние дел в компании лишь с её помощью.
Модуль IV. «Не "сколько", а "когда"»
Контроллинг денежных потоков и инвестиций
Контроллинг денежных потоков и инвестиций
- Участники курса получают уникальную возможность научиться измерять время в деньгах — в буквальном смысле.
- Собственники учатся смотреть на всё происходящие в их компаниях процессы с точки зрения движения денег и временной эффективности.
- Владельцы компаний получают в своё распоряжение массу инструментом для корректировки финансовой стратегии — не только для своего бизнеса, но и для себя лично.
- Собственность или аренда? Лизинг или кредит? Кредитование или инвестирование? Что выгоднее — скидка или рассрочка? Все эти вопросы разбираются в координатах времени.
- Владельцы получают формулу «Где деньги, Зина?», позволяющую косвенно вычислять денежный поток.
Модуль V. «Причины следствий и следствия причин»
Контроллинг стратегии и конкурентоспособности
Контроллинг стратегии и конкурентоспособности
- Получив все необходимые знания и умения, участники курса переходят от финансового контроллинга, к настоящему контроллингу — стратегическому.
- Владельцы получают возможность превратить абстракцию под названием «стратегия» в отточенный инструмент принятия решений и план конкретных действий.
- Один день последнего модуля проводит Олег Видякин, эксперт по hard skills. Участники курса получают практические навыки работы с данными в таблицах, позволяющие решать в сверхсжатые сроки 90 процентов аналитических задач бизнеса.
- Владельцы учатся смотреть на свой бизнес с точки зрения формирования ценностей для клиента и понимают, что на самом деле стоит за избитыми фразами вроде «конкурентоспособность» и «клиентоориентированность».
- На пятом модуле его участники получают ещё одну формулу — «Ценность глазами клиента».
В основе курса – опыт практикующих контроллеров из 16 стран, членов Internationaler Controller Verein eV (Мюнхен, Германия), и методология старейшей академии контроллинга CA controller akademie, выпустившей с 1971 года более 55 000 специалистов и топ-менеджеров для компаний мирового уровня, таких как: BASF, Bosch Rexroth, Daimler, Hansgrohe, Henkel, Continental, Henry Schein, Siemens, Tchibo, Villeroy & Boch, voestalpine, Zeppelin.
Курс включает формат «Вечерний гость», встречу с предпринимателем, иногда — выпускником курса, уже добившимся успеха. Около двух часов живого общения, мотивирующие на реальные изменения в своей работе. Традиционные гости — создатель компании «Битрикс» Сергей Рыжиков, создатель Britannica Project Максим Здрадовский, глава филиала «Компания БКС» в Калининграде Виталий Багаманов, создатель компании «Observer» Роман Аранин и другие.
Подробнее о курсе USENKOV.PRO: Контроллинг для первых лиц, а также проекте USENKOV.PRO и всех продуктах для собственников бизнеса — образовательных, консультационных и просветительских — в каталоге продуктов 2019/2020 года.
Подробнее о курсе USENKOV.PRO: Контроллинг для первых лиц, а также проекте USENKOV.PRO и всех продуктах для собственников бизнеса — образовательных, консультационных и просветительских — в каталоге продуктов 2019/2020 года.
Сколько стоит?
Калининград
За первого участника-собственника компании:
- при заключении договора до 1 сентября 2019 года — 270 000 ₽;
- при заключении договора после 1 сентября 2019 года — 280 000 ₽.
За каждого дополнительного члена его команды: 230 000 ₽ (с рассрочкой оплаты).
За первого участника-собственника компании:
- при заключении договора до 1 сентября 2019 года — 270 000 ₽;
- при заключении договора после 1 сентября 2019 года — 280 000 ₽.
За каждого дополнительного члена его команды: 230 000 ₽ (с рассрочкой оплаты).
Москва
За первого участника-собственника компании:
- при заключении договора до 1 сентября 2019 года — 400 000 ₽;
- при заключении договора после 1 сентября 2019 года — 420 000 ₽.
За каждого дополнительного члена его команды: 350 000 ₽ (с рассрочкой оплаты).
За первого участника-собственника компании:
- при заключении договора до 1 сентября 2019 года — 400 000 ₽;
- при заключении договора после 1 сентября 2019 года — 420 000 ₽.
За каждого дополнительного члена его команды: 350 000 ₽ (с рассрочкой оплаты).
Регистрация
Нажимая на кнопку «Отправить», вы даете согласие на обработку ваших персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности сайта USENKOV.PRO.
Кто мы?
Валентин Усенков
Создатель проекта USENKOV.PRO, соавтор курса, ведущий
MBA executive
Дипломированный контроллер и сертифицированный тренер CA controller akademie (Мюнхен, Германия)
Член Internationaler Controller Verein eV (Мюнхен, Германия)
Член Ассоциации «Балтийский деловой Клуб»
Владелец и генеральный директор консалтинговой компании «Консультант-Сервис»
Руководитель рабочей группы Internationaler Controller Verein eV (Калининград, Россия)
Дипломированный контроллер и сертифицированный тренер CA controller akademie (Мюнхен, Германия)
Член Internationaler Controller Verein eV (Мюнхен, Германия)
Член Ассоциации «Балтийский деловой Клуб»
Владелец и генеральный директор консалтинговой компании «Консультант-Сервис»
Руководитель рабочей группы Internationaler Controller Verein eV (Калининград, Россия)
Галина Усенкова
Соавтор курса «Контроллинг для первых лиц», эксперт
Кандидат экономических наук
Аттестованный аудитор в области общего аудита
Преподаватель дисциплин по анализу финансово-хозяйственной деятельности с более чем 30-летним стажем
Член Некоммерческого Партнёрства «Российская Коллегия Аудиторов»
Член Ассоциации «Балтийский деловой Клуб»
Владелец и генеральный директор аудиторской компании «Аудит-Сервис»
Аттестованный аудитор в области общего аудита
Преподаватель дисциплин по анализу финансово-хозяйственной деятельности с более чем 30-летним стажем
Член Некоммерческого Партнёрства «Российская Коллегия Аудиторов»
Член Ассоциации «Балтийский деловой Клуб»
Владелец и генеральный директор аудиторской компании «Аудит-Сервис»
Что о нас говорят?
«Нет другого способа объективно взглянуть на результаты своего труда, если вы владелец или первый руководитель, кроме финансов. Финансы — всегда следствие принятых вами решений, как хороших, так и совсем негодных. Но понять это помогла мне только эта программа. Все учат английский, но свободно говорят на нем единицы. Увы, и с финансами во многом так же. Программа не откроет вам тайну финансов, но сделает их для вас мощным инструментом успеха».
Игорь Чушкин, собственник и генеральный директор «Тойота Центр Калининград»
Игорь Чушкин, собственник и генеральный директор «Тойота Центр Калининград»
«Любому собственнику интересно: то, что я зарабатываю сейчас, это максимум, что может дать моя компания? Любой собственник ищет, можно ли получить ещё, может ли эта машина поехать быстрее, может ли эффективность быть выше? То, что я услышал на курсе и то, что применил, вернулось сторицей — я абсолютно доволен, затраты окупились буквально за первый месяц, эффективность оказалась очень высокой. То, что я получил в итоге, меня поразило. Поэтому я привёл сюда и бухгалтера, и партнёров».
Максим Здрадовский, собственник группы компаний Britannica Project
Максим Здрадовский, собственник группы компаний Britannica Project
«Мы окупили затраты на учёбу в первый же месяц, когда подошли к ценообразованию технологично, через методики, полученные на семинарах. Мы пересмотрели всю ценовую линейку, мы стали осознанно подходить к балансу. Раньше для нас это были просто слова, они не являлись нашим ориентиром. Сейчас, когда природа инвестиций для нашей компании изменилась, мы видим, как из понимания освоенных на курсах инструментов вытащить деньги».
Дмитрий Соколов, совладелец компаний «Пивной двор», «KD пицца»
Дмитрий Соколов, совладелец компаний «Пивной двор», «KD пицца»
г. Калининград, Московский проспект, 40, офис 812
ООО «Консультант-Сервис»
ОГРН 1023901010330, ИНН 3906077600
Телефон: +7 911 469 98 05
project@usenkov.pro
ООО «Консультант-Сервис»
ОГРН 1023901010330, ИНН 3906077600
Телефон: +7 911 469 98 05
project@usenkov.pro
Содержание данного информационного ресурса (сайт www.usenkov.pro), включая любую информацию, является результатом интеллектуальной деятельности Усенкова Валентина Александровича. Использование, копирование, воспроизведение или распространение любой размещенной информации, материалов и (или) их частей допускается только при указании прямой ссылки на ресурс www.usenkov.pro, а в иных случаях — только с письменного разрешения автора, которое запрашивается по адресу: project@usenkov.pro. Нарушение авторских и смежных прав влечет ответственность в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации.
Наш сайт использует файлы cookie и похожие технологии, чтобы гарантировать максимальное удобство пользователям, предоставляя персонализированную информацию, запоминая предпочтения в области маркетинга и продукции, а также помогая получить правильную информацию.
Я понял, больше не показывать
