«Бережливое управление/
Lean management»
Семинар-воркшоп Денни Шайновица

16-17-18 июля 2019
Калининград
16-17-18 июля 2019 проект USENKOV.PRO совместно с мюнхенской Академией контроллинга (CA controller akademie) проведёт в Калининграде семинар-воркшоп партнёра Академии Денни Шайновица «Бережливое управление/Lean management».

Внимание! Количество участников семинара строго ограничено. У нас есть только 24 места! Квота — не более 2 участников от одной компании.
Что такое бережливое управление?
Принципы бережливости в бизнесе, берущие своё начало в послевоенной Японии и отточенные на сотнях компаний по всему миру, довольно просты. С бесстрастностью самурая отсечь всё лишнее, сократить любые затраты, не ведущие к созданию реальной добавленной стоимости. Вновь и вновь максимально критически оценивать выполняемую работу — как в целом, так и в отдельных аспектах. Подвергать тщательному анализу каждое подразделение, каждого сотрудника, каждый элемент в работе компании.

Семинар партнёра Академии контроллинга Денни Шайновица «Бережливое управление/Lean management» с успехом прошёл в Калининграде уже дважды — в июле 2018 и в марте 2019 года. Его участники, собственники и топ-менеджеры компаний, разбирали на составные элементы работу абстрактного стартапа и раз за разом оптимизировали их. Получая в процессе новые инструменты и изучая, как их применение на практике позволяет избавиться от всего лишнего, не ведущего к главному результату работы любой компании. Максимальному удовлетворению клиентов соотношением цены и качества и обогащению её собственника.
Почему бережливое управление важно для собственника, менеджера или контроллера?
Во большинстве европейских компаний сегодня менеджеры вновь и вновь повторяют новое забавное слово: VUCA. Этот акроним исчерпывающе описывает обстановку, в которой эти компании оказались: Volatility (волатильность), Uncertainty (неуверенность), Complexity (комплексность) и Ambiguity (неоднозначность).
Почему собственникам бизнеса важно уметь работать в условиях VUCA?
Волатильность на рынках резко возрастает и меняет базовые принципы конкуренции. Появляются новые рынки, а традиционные постигает коллапс — к примеру, «дизельный» рынок в Европе. Внезапно на сцену выходят совершенно неожиданные конкуренты, использующие абсолютно новый подход к клиенту — взять хотя бы Uber. Целые индустрии оказываются под влиянием санкций, карательных тарифов или, напротив, субсидий. Новые технологии (такие, как 3D-печать, искусственный интеллект, блокчейн) развиваются с невиданной скоростью, и влияние инноваций на экономику всё возрастает. Потребители, в свою очередь, требуют всё более индивидуальные продукты, производимые и поставляемые им как можно быстрее. Всё это делает обстановку вокруг и внутри компаний максимально сложной.

В результате бизнес-модели, стратегии и контроллинг претерпевают серьёзные изменения. Традиционные процессы в компаниях стандартизируются, автоматизируются и, соответственно, высвобождают массу времени и энергии, которые можно выгодно применить. Именно поэтому руководители должны фокусироваться на задачах, ожидающих их в будущем — а также на том, как создавать реальную добавленную стоимость в бизнесе.

Бережливое управление на этом фоне становится всё более актуальным с двух точек зрения:

Во-первых, важно адаптировать контроллинг и его инструменты к сегодняшним вызовам. Важно вновь и вновь критически оценивать выполняемую работу — как в целом, так и в отдельных аспектах. К примеру, соответствует ли традиционное ежегодное планирование с чётко ограниченным бюджетом современной деловой реальности? Насколько продуктивна отчётность, попадающая на стол руководителя в середине месяца, следующего за отчётным? Ведь она сообщает лишь о том, что уже случилось и на что никак нельзя повлиять. Можно ли составить детальный бизнес-план для компании в условиях полной неопределённости на рынке и крайне сжатых сроков? Это лишь часть вопросов, которые иллюстрируют необходимость в анализе, пересмотре и оптимизации существующих подходов к планированию и прогнозированию в компаниях.

Во-вторых, ключевые работники компании как бизнес-партнёры собственника должны модернизировать не только свою собственную работу, но и все происходящие в компании процессы, чтобы они соответствовали вызовам текущего дня.

Вот несколько примеров:

Управление оборотным капиталом крайне важно для большинства компаний. Сокращая запасы и дебиторскую задолженность, увеличивая кредиторскую задолженность, компании привлекают средства, которые можно инвестировать. Повсеместно реализуются проекты по сокращению потребностей в ресурсах. Управление оборотным капиталом — это непрекращающийся процесс, который всегда заканчивается ростом доходности для владельца.

Индустрия 4.0 — это не просто модное словечко; это реальность. «Умные» фабрики, киберфизические системы, самоконтролирующиеся производства и нейросети существуют уже сегодня. Однако, любой автоматизации должна предшествовать оптимизация — эффективная и стабильная. Бережливое управление на этом фоне представляет собой отличную платформу для подготовки бизнеса к эпохе Индустрии 4.0. Даже если вам кажется, что вашего относительно малого бизнеса это не коснется.

В последние несколько лет производственные процессы претерпели значительную оптимизацию. Цели очевидны: сокращение сроков производства, повышение уровня качества, сокращение процента брака и уменьшение переменных расходов. Для всего этого применялись принципы бережливого управления — и всё более популярной становилась философия бережливого производства, созданная в корпорации Toyota. Но бережливость — это намного больше, чем просто подход к производству!

Внедрить принципы бережливого производства недостаточно, если в вашей компании есть дефицит обратной связи с клиентами или банально медленно обрабатываются их запросы, да ещё и с ошибками. Глобальная цель — распространение принципов бережливости на все аспекты работы бизнеса. Целостный подход к бережливости предполагает переосмысление всех процессов внутри компании.

Бережливое управление — это целая философия. Именно поэтому всё чаще используется термин «бережливое мышление». Речь идёт не о краткосрочных программах, нацеленных на сокращение расходов, а о непрерывном процессе совершенствования компании.
Для кого этот семинар?
Для собственников компаний, понимающих, что конкурентные преимущества рождаются во всех процессах компании и их оптимизации.

Для топ-менеджеров, желающих внедрять в своих командах чёткие и измеримые принципы управления, показавшие свою эффективность как в ведущих транснациональных корпорациях, так и в семейном бизнесе.

Для руководителей компаний и проектов со сложной цепочкой производственных, логистических и управленческих процессов, требующих участия разных компетенций.
Кто такой Денни Шайновиц?
Партнер, тренер и консультант Академии контроллинга (CA controller akademie) в Мюнхене. Изучал бизнес-администрирование в Университете Хельмута Шмидта в Гамбурге, работал в сфере управления цепочками поставок. В течение нескольких лет руководил многочисленными проектами в области разработки стратегий, организационного развития и оптимизации процессов. Дэни Шайновиц проводит семинары для Академии на немецком и английском языках в рамках пятимодульной программы и отвечает за углубленные семинары по вопросам бережливого управления, SCM и контроля производства. Кроме того, он оказывает техническую поддержку компаниям в реализации проектов и внедрении собственного обучения.

Как, где и когда?
Трёхдневный семинар Денни Шайновица «Бережливое управление/Lean management» в 2019 году пройдёт в Калиниграде 16-17-18 июля. Время проведения — с 9:00 до 18:00, место проведения уточняется.

Формат — воркшоп, полный рабочий день, разделённый на четыре сессии с тремя перерывами: две кофе-паузы и обед. Денни Шайновиц проведёт семинар на английском языке, а основатель проекта USENKOV.PRO Валентин Усенков сопроводит его синхронным переводом и выступит соведущим.
Программа семинара
  • История и развитие бережливого управления;

  • Принципы бережливости (стоимость клиента, поток ценности, совершенство);

  • Анализ управленческих процессов и их оптимизация с помощью системы SIPOC;

  • Бережливые и эффективные процессы в компании как её устойчивое конкурентное преимущество;

  • Критические факторы успеха при внедрении бережливого управления;

  • Пять шагов на пути к реально бережливой компании;

  • Изменение ролей менеджеров и руководителей;

  • Инструменты и методики («Голос клиента» SIPOC, Swimlane, отчеты 5S, A3, PDCA, Ishikawa, диаграмма «спагетти», Kanban, SMED, Gemba-Walk);

  • Контроллинг в контексте бережливого управления;

  • Сходства и различия между принципами Lean и Six Sigma.
Более 10 лет мы обучаем предпринимателей практическим навыкам управления финансами и экономикой. Теперь пришла пора учить вас тому, как изменить ситуацию в компании, как сформулировать и применить новую философию бизнеса. Семинар Дэни Шайновица — первый шаг собственника на территорию таких глобальных решений, позволяющих не только сократить затраты и, как следствие, расходы, но и подготовить компании к новым и неожиданным вызовам.
Валентин Усенков
основатель проекта USENKOV.PRO
Сколько стоит?
Для выпускников 5-модульных программ проекта USENKOV.PRO:
88 000 ₽ за каждого представителя компании.
Для невыпускников 5-модульных программ проекта USENKOV.PRO:
98 000 ₽ за за каждого представителя компании.
Внимание!

Количество участников семинара строго ограничено!

У нас есть только 24 места! Квота — не более 2 участников от одной компании.

Регистрация
Имя
Фамилия
Телефон
E-mail
Из какого вы города?
Статус
Должность
Название компании
Являетесь ли вы выпускником пятимодульных программ проекта USENKOV.PRO?
Нажимая на кнопку «Отправить», вы даете согласие на обработку ваших персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности сайта USENKOV.PRO.
г. Калининград, Московский проспект, 40, офис 812
ООО «Консультант-Сервис»
ОГРН 1023901010330, ИНН 3906077600
Телефон: +7 911 469 98 05
project@usenkov.pro
Содержание данного информационного ресурса (сайт www.usenkov.pro), включая любую информацию, является результатом интеллектуальной деятельности Усенкова Валентина Александровича. Использование, копирование, воспроизведение или распространение любой размещенной информации, материалов и (или) их частей допускается только при указании прямой ссылки на ресурс www.usenkov.pro, а в иных случаях — только с письменного разрешения автора, которое запрашивается по адресу: project@usenkov.pro. Нарушение авторских и смежных прав влечет ответственность в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации.
Наш сайт использует файлы cookie и похожие технологии, чтобы гарантировать максимальное удобство пользователям, предоставляя персонализированную информацию, запоминая предпочтения в области маркетинга и продукции, а также помогая получить правильную информацию.
Я понял, больше не показывать
Close
Made on
Tilda