Бизнес-модель есть у каждой действующей компании. Некоторые модели сложились стихийно, другие были созданы их собственниками осознанно. Но, к сожалению, в большинстве случаев бизнес-модель остаётся в голове первого лица. И это главная проблема. Лидер лучше всех понимает суть своей компании, но не менее важно донести это знание до ключевых членов его команды. Это необходимо как для выполнения оперативной работы, так и, что ещё критичнее, для серьёзных преобразований.

Глобальный экономический кризис, вызванный пандемией коронавируса COVID-19, вынудил многих предпринимателей не только изменять принципы текущей деятельности собственных компаний, но и пересматривать глобальное представление о том, как и зачем существуют их бизнесы. Именно в этот период бизнес-моделирование актуально как никогда — и мы хотим рассказать вам, как эффективно применяется этот подход.

Самым популярным инструментом бизнес-моделирования на сегодняшний день является шаблон бизнес-модели (Business Model Canvas), разработанный швейцарским бизнес-теоретиком и предпринимателем Александром Остервальдером. Этот инструмент применяют и эксперты Международной ассоциации контроллеров (Internationaler Controller Verein eV), членом которой является основатель проекта USENKOV.PRO Валентин Усенков.

За последние 5 лет мы провели множество стратегических сессий в компаниях наших выпускников. Все эти сессии были непохожи друг на друга. Но у всех было кое-что общее: попытки синхронизировать видение бизнеса между его собственником и ключевыми членами команды. По большому счёту, каждая стратегическая сессия должна дать ответы на два самых важных вопроса: для кого существует компания и какую ценность она для него производит и продаёт. Эти кажущиеся простыми вопросы вызывали в ходе стратегических сессий массу споров, сомнений и даже конфликтов. Хорошая новость: эта проблема глобальна, она существует в компаниях по всему миру. В подавляющем большинстве случаев среди коллектива нет единого мнения по важнейшим вопросам бытия, и это не только вызывает у владельца и персонала когнитивный диссонанс, но и блокирует жизненно важные реформы. Как собственнику надеяться на адекватную трансформацию бизнеса, если даже смысл его существования до начала преобразований очевиден не всем?

В последние годы в ICV сложилась интересная практика: эксперты ассоциации на конкурсной основе выбирают компании в разных странах мира и в течение полугода проводят комплексный консалтинг по вопросам их развития, совершенствования систем стратегического и оперативного менеджмента, учёта и контроллинга. В экспертную группу входят контроллеры из Германии, Австрии, Испании, Словении, Словакии, Хорватии, Боснии и Герцоговины, а также Польши. За время существования группы экспертам удалось поработать с компаниями в Германии, Польше и Испании. Лучшие практики из опыта работы экспертной группы ICV были сконцентрированы для нашего нового вебинара «Бизнес-модель: трансформация компаний во времена внезапных перемен». Мы предлагаем выпусникам нашего флагманского курса «Контроллинг для первых лиц» и участникам других семинаров USENKOV.PRO принять в нём участие.

Вебинар будет состоять из двух частей. В первой, теоретической (23 июня, с 9 до 11 утра по калининградскому времени), Валентин Усенков подробно расскажет, что такое шаблон бизнес-модели, как его можно применить в качестве сценария антикризисной стратегической сессии, которую вы сможете провести самостоятельно, без привлечения внешних экспертов. Во второй, практической части (30 июня, с 9 до 11 утра по калининградскому времени) участники вебинара поделятся своим опытом изменения бизнес-моделей, продиктованного текущей социально-экономической ситуацией.